競爭慘烈的生鮮O2O市場如何生存 附一些小小的建議

競爭慘烈的生鮮O2O市場如何生存 附一些小小的建議
《2014-2015年中國農產品電子商務發展報告》顯示，目前國內生鮮電商已達4000家。萬億市場前景雖好，但因為物流難、損耗高，4000家中僅有1%盈利，7%巨虧，88%略虧，4%持平。

無論是品類還是宅配方式上都試圖走差異化路徑的食行，也同樣需要面對不少考驗，例如，自動化低溫配送分揀中心與冷鏈保鮮設備的建設成本。通常一個1000平方米左右的冷藏庫要耗資百萬，單輛冷鏈車逾20萬元，僅這些設備建設就會輕松燒去生鮮電商千萬資金，而食行在社區內設立的生鮮直投中心又是另一筆不小的支出。

? 每個小區設置50門保鮮柜，僅硬件成本約15萬元左右，還不包括期間與物業、業主的溝通成本與租賃成本，這也是此次B輪融資主要用途。不過，他也同時表示，從長遠計，直投自取還是比宅配到家省時省力，而選擇物業合作同樣比自建門店成本低。

除成本要精打細算外， 還需要在服務質量上“下苦功夫”，不斷完善供應商準入機制、生鮮標準化體系、小區評估指標以及教育用戶從粗放式選擇到標準化挑選。在張洪良看來，其中最艱巨的任務是將非標準化的生鮮標準化。他告訴《21CBR》記者，食行運營的3年，也是不斷與用戶交互從而積累優化的過程，“蔬菜為什么包350g?為什么這個季節上這個品類?品相到底如何判斷?都需要時間摸索出規律和用戶喜好?！?而每一個SKU的標準建立，也被他看成是食行的核心競爭力。
?隨著用戶量與黏性不斷提升，食行未來有更多想象空間，比如反向訂制農業，“可以提前與農產品基地合作，為食行用戶種植時蔬，進入生產環節后，不僅能夠讓食行的用戶享受到安全新鮮的農產品，價格還能進一步下降?！?a href="http://www.xa77.cn/html/wlyx/2308.html">外賣O2O：做外賣還是做外賣服務？?http://www.xa77.cn/html/wlyx/2308.html? 日本不動產 網站轉載?

(編輯：小酷)