互聯網醫院推而廣之還需跨過三個門檻

互聯網醫院推而廣之還需跨過三個門檻

互聯網醫院的創新之處已無可否認，尤其在醫改問題舉步維艱和“互聯網+”盛行的情況下，互聯網醫院的模式不失為一種可行的探索。可真的要對這種模式進行復制，還不得不正視以下三個問題。

1、政策仍然是最大的難題。首先來說烏鎮互聯網醫院是一個政府工程，一方面離不開桐鄉市政府的支持，比如在線處方、在線醫保支付等功能的實現。另一方面浙江省之前就已實行的多點執業電子備案制度不無關系，也就有了醫生在互聯網醫院注冊備案的基礎。但在國內其他地區，類似的多點執業電子備案制度并不完善，很多地方政府也缺少用互聯網+改革醫療體制的思想。從另一個角度來看，微醫集團此前就在嘗試互聯網分級診療，掛號網也與全國27個省份1900多家重點醫院建立了信息系統的深度連接，其中三甲醫院的接入率達到70%，匯聚了20萬名醫生資源，政策不過是順水推舟。但國內很多移動醫療平臺在醫生和醫院資源上鮮有建樹，本身就缺少了獲取政策通行證的王牌。

2、該如何搞定線下醫院。烏鎮互聯網醫院的醫療服務和電子處方暫時依托桐鄉三院，而微醫集團正是桐鄉三院的控股者，正是在這個基礎上烏鎮互聯網醫院才得以和國藥控股以及金象網進行了藥品對接，實現整個就醫流程的閉環。事實來看，經常出現實體醫院院長在醫療論壇上唱衰移動醫療的一幕，這也就給移動醫療和醫院的合作加了一道無形的強，而要解決這個問題，就必須保證醫院的既得利益。微醫集團選擇了控股實體醫院的方式，背后卻是微醫集團半年內兩輪3.94億美元和3億美元的融資，對于很多移動醫療公司來說，控股實體醫院可望而不可即。另外，沒有線下醫院的支持，處理醫療糾紛便難以解決擔責問題。

3、利益該如何分配。烏鎮互聯網醫院的盈利模式主要有兩點，一是醫療服務費分成，二是來自于藥品，由于國藥直接供應藥品，其價格會低于公立醫院，患者不僅能買到更便宜的藥品，微醫平臺還能從中獲得一筆收入。除此之外微醫集團還計劃從健康險業務上獲取收入。顯而易見，相比于傳統醫院，互聯網醫院的盈利模式有創新之處卻也乏善可陳，由此便導致了實體醫院對這種合作的不屑一顧。雖然互聯網醫院仍處于試驗階段，但想要大范圍復制采用控股醫院的方式并不可行，為此烏鎮互聯網醫院正在申請醫療服務資質，微醫集團CEO廖杰遠也表示，將來微醫的戰略還是在線上，不會大規模去建立實體機構，主要還是盤活線上資源。在各方的利益分配上，互聯網醫院要走的路還很長。

必須指出的是，微醫集團似乎并沒有希望用互聯網醫院取代線下醫院，更像是對其移動醫療整體布局的補充，而且剛剛開業的互聯網醫院尚未交出令人滿意的答卷。不過，習大大在演講中特別提到了烏鎮的“網上醫院”，或許暗示了某種信號。

正如廖杰遠所說：“當痛點積聚到一定臨界點的時候，當技術成熟到一定的時候，政策遲早會打開一條小縫隙，這可能就是互聯網醫療行業的機會所在?！毕嘈旁诓痪弥?，互聯網和醫療間的玻璃門終將打開。

Alter，互聯網觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。

(編輯：小酷)