在中國訪談一圈后，這位美國創業者認為北京將是硅谷唯一真正對手

【獵云網（微信號：ilieyun）】5月15日報道（編譯：墨白）

編者注：作者Cyriac Roeding是一名企業家兼天使投資人，主要活躍于硅谷。

我們在硅谷的待遇實在太好了。

2014年我將我的初創公司Shopkick賣給了SK Planet，并在一年后讓出了CEO的位置。之后我帶著我一歲和三歲的兒子還有我妻子Angle，到北京、深圳和香港呆了三個星期，希望更好地了解中國的創業圈，了解他們的企業家和風險投資。

我已經幾年沒到中國了，但是在12年前我差點就搬到那里，所以我對于即將發現的一切感到很新奇。我見識了二十多家初創公司，有估值200億美元的成熟期公司，也有還處于種子期的。我還結識了十幾家風險投資機構，二十幾個創業者和成功的天使投資人。

我從晚期初創公司和投資者著手，其中包括一個和美團創始人王興的早餐會議，美團在中國的估價高達200億美元。接著是B輪和A輪投資，認識了VIPkid、700bike這些初創公司以及Matrix和藍馳創投等風投機構。

然后我將目標轉向種子期創企，遇見了一個空氣動力學博士，他正在研究一種具有高能量密度的新型電動汽車發動機。在北京地下停車場的汽車后備箱中他向我展示了他的研究。在深圳我參觀了硬件孵化器HAX，并接觸了真格基金。

備受啟發后，我認為我有必要去追溯根源，去了解處于更早階段的公司，于是我去探索了還處于構想期的公司，例如在一流學府清華大學X實驗室的創企。

我的中國之行畫上了句號，我開始反思在硅谷的我們可以從中國學到什么。以下是我的發現。

1. 在未來十年，北京將成為硅谷唯一的實力競爭者

北京不僅僅只是一個很好的初創公司孵化地，它的未來大有看頭。北京目前已形成一個大聯盟。初創公司可以快速地擴大規模，因為國內市場有13億人口，是美國或者歐洲人口的四倍。

13億人口的分刮是很有目標性的。在英國，1.9億人擁有智能手機，在中國，這數量多達5.3億，在三年之內將達到7個億甚至更多。

但是光有龐大的市場并不意味著一個地方能成為創業的中心。這是由市場規模、消費者接受新服務的速度、企業家精神和中國企業家規模的需求共同決定的。

北京就是這個中心。在這里，創業者和工程人才都來自中國最高的學府，清華和北大，一同帶來的還有風險投資的資金。看到這樣的規模、速度、志向、資金供應和人才，我認為，在未來十年里，北京將是硅谷的唯一實力競爭對手。

確實還有像柏林等其他中心，但是它的規模差遠了，印度是除北京之外唯一的潛在競爭者。有個實力競爭對手對硅谷來說是件好事，因為這可以激發出未來發展的動力。

讓我們再來看一下北京和硅谷在速度、山寨與創新以及創業精神上的較量。

2. 我們對于硅谷的發展速度深感自豪，但是北京的初創公司發展更快。

在北京，初創公司之間的激烈競爭比比皆是，有時候會采取比較粗暴的手段，通常是采取不道德的方式來贏得競爭。

對于企業家來說，極端的競爭是其次，主要驅動因素是消費者的接受率。新的手機app更新換代的速度比美國快得多，又迅速成為了明日黃花。新服務的改進多為消費者服務，因為他們是智能手機的主力。

在北京，一個大型初創公司的建立需要3-5年，美國則需要5-8年，因此，誰想成為具有優勢的一方，就必須以最快速度趕超其他人。

企圖尋找工作和生活的平衡，這在中國的初創公司是不可能實現的。

會議隨時會有。我在北京有幸與小米的國際業務擴張負責人Hugo Barra進行會談，小米是智能手機制造商，估價大概有450億美元，是中國價值最高的初創公司。會議本來安排在晚上11點，但是由于其他會議的拖延，最終在午夜得以開始。會議結束之后Hugo還要趕6點半的航班。

在中國的初創公司，有一種叫“996”的企業工作文化。這意味著大多數員工的正常工作時間是早上9點到晚上9點，每周工作六天。如果你曾經以為硅谷有嚴苛的工作時間，那現在對比中國，再想一想。

對于創始人和高管來說，經常是早上9點上班，晚上11點下班，每周工作6.5天。對于那些忙得連自己的孩子都不知道在哪的優秀領導者來說，這可能并不是非常有效率和有用的工作模式但卻是很常見的。

一個產品推出的前幾周，團隊會在一個酒店里進行閉關修煉。在那里，他們除了睡覺就是工作，全身心地投入到新產品推出前的準備中。雖然我不認為長時間的工作是衡量生產力的標準，但是我為這強大的驅動力所震驚。

(編輯：小酷)