元野策源的體系造就了我

這個商業機會接近完美：足夠大的餐飲市場，清晰的靠產品解決高端用戶需求的方案。盡管ENJOY（當時產品是飯本）一無用戶二無數據，可就是在這種雞和蛋都還沒有的情況下，元野仍然在見到陳萌滄的當天晚上就決定投資100萬美金。

一年后，飯本累計了不錯的數據，并于2014年3月完成了IDG資本領投的B輪融資。到了2015年1月，團隊方向開始和之前的規則出現小小的不同。當時，飯本的數據在元野看來已經很不錯了，他總覺得單是這個產品本身仍然有很大的價值創造空間，但陳萌滄卻感覺到了純社區發展的瓶頸，他更想切交易，做美食限量精選電商ENJOY。

元野最早的擔心來自這支團隊是“媒體+產品”型基因，盡管這是策源當初快速決定投資的最大原因，但對于這種團隊配置能否順利切到交易，他不敢盲目樂觀；另一方面，當時整個大環境對交易的熱情甚高，大家都在燒錢。在元野看來，盲目地把有限的資源和精力投入到交易中，如果不能很快做起來，產生的價值很有限。

其實過程中并沒有多少沖突。經過短暫討論，元野隱隱地表達了他對“這個時間點切交易是否過早”的擔心，陳萌滄則承諾到2015年底電商數據將做到500單/天，策源便同意讓團隊進行局部嘗試，沒想到兩三個月后就收獲了意外之喜，ENJOY做到了500單/天，2015年6月做到日訂單破千，現在已經破萬。前不久ENJOY完成了華人文化產業基金領投的3000萬美金C+輪融資，估值2億美金。

“所以我也在學著平和客觀地看問題，多支持和相信創業者和管理團隊?！痹诰唧w業務的拓展和嘗試上，元野越來越傾向于給建議，但拒絕強勢干涉。

永遠集體決策

元野說，自己是個傳統VC背景出身、經學徒制帶出來的投資人。策源一直是集體作戰，不管是投資任何一個項目，還是錯過任何一個項目，都經由五六個人一起在場決策。幾個合伙人中，只有“誰參與某個項目較多”，卻永遠不去強調“某項目是誰的”。

一個創業者走進策源會議室的瞬間，會看到四五個人坐在桌旁，不管前期和他溝通的是哪一位合伙人。決策過程沒有投票，用元野的話說是“達成共識”，雖然決策者多，但策源的溝通效率和頻率都非常高。

盡管他有問必答，言無不盡，可你永遠無法想象元野會成為一個高調的網紅型投資人。他只會默默施放攻擊性，這體現在他動如脫兔的決策過程中。白天見面晚上就決定投資飯本，還不是元野最快的一次決策。Medlinker創始人王仕銳從成都來到北京見他時，10點進辦公室，到了10點40分，元野就作了決定。

他告訴王仕銳：“你現在可以買機票回成都了，接下來我會聯系你。100萬（人民幣）占股10%，其他事情慢慢說?！毖韵轮馐恰澳悴挥迷诒本┰僖娖渌麢C構了”。

如此早期，如此沖動，看上去是如此不靠譜，但其實2007年策源就通過投資好大夫與醫療創業者打過交道，元野在見到王仕銳之前就看好在移動設備上做醫患關系的產品，特別是醫生社區。如果王仕銳留在北京繼續見投資機構，他多半會先見到投資經理，然后耗上一周到數周不等的時間等待反饋。但在策源，他見到的人就是元野，已經可以代表這家機構的價值判斷。

文章來源：創業邦 作者：劉辰

(編輯：小酷)