11Space林道坤技術眾包尚處“農耕時代”不做碼農集中營，要當產品經理

基于共享經濟理念，技術眾包開啟了全新的協作模式，一個整體的項目不再是某個團隊“內部消化”的傳統外包產物，而是被分拆成n份，分給不同的“碼農”（他們是來自于各個企業的兼職技術員，或自由職業者），每一份的任務包完成之后，再通過拼接整合，形成一個完整的產品。

這樣的場景好似1936年，卓別林的電影《摩登時代》中的一個畫面：在一條長長的機器生產線旁邊，每隔一段距離就站立著一名工人，守在生產線一邊，做好分配給自己的任務，他們像是深深扎根在墻上的“螺絲釘”。

雖然這樣的工業生產方式相比較于原先無組織、混亂的雜交場面而言，已經先進、高效很多，但并不能積極調動生產力。遺憾的是，技術眾包領域，連工業水準都尚未達到，“技術眾包領域還處在靠天吃飯的‘農耕時代’，不可控因素太多”，11Space創始人林道坤對新芽NewSeed表示。而促使技術眾包更加高效，進入“工業時代”也非林道坤希望11Space所達到的最終目標，他最希望的是能夠引領其走向“互聯網時代”。

技術外包：參差不齊的行業亂象

在技術外包市場，目前主要存在的形態有這幾種：

1>.大型外包公司，比如東軟、中軟、亞信這樣的IT解決方案提供商。接很多大型政府類或大型企業類項目，這些大型外包公司基本上都是上市公司；

2>.垂直型軟件公司，比如一些財務軟件，還有諸如IBM這樣的公司，賣軟件的同時也賣外包；

3>.為小型需求提供外包的公司，這類需求一般會尋求熟悉的人，通過熟人介紹的渠道被滿足。

技術外包市場企業存在的形態參差不齊，以眾包模式為主的11Space目前更契合的可能是對第三種類型需求的滿足。這類需求的人群比較雜，比如完全不懂技術的餐館老板，還有一些其他有Idea但沒技術的人。除了需求方龐雜之外，技術提供方人群也并不單一。提供方主要集中在這幾類：

公司在職技術人員。接私活、賺外快，是許多公司在職技術從業人員會從事的兼職。

自由技術人員。懂技術的自由技術人員。

技術的提供方和一部分需求方人群，都不是特定的集中人群，兩端的不穩定性造成技術眾包工作具備極大的不可持續性，“因為外包需求被分解得太多、太分散了，好像遍地都是外包的人，造成篩選成本特別高?！惫┬桦p方不可持續性會直接導致這三個后果：

第一，規范、高效的流程難以形成；

第二，外包行業人員流失嚴重。新芽NewSeed采訪一位程序員，“一般會在什么樣的情況下選擇做外包工作的兼職？”這位程序員說，“一般剛出來工作的才會選擇外包，他們用這種兼職的機會去練練手，做出來的東西非常粗糙?！辫F打的需求，流水的程序員，蜻蜓點水般的參與度，形成質量粗糙的產品。

第三，產品迭代維護難持續。林道坤指出，“在目前的眾包市場亂象中，很難有比較好的開發人員繼續留下來，因而造成程序員對項目的把控力差。”

11Space想要促成的“工業時代”

11Space創始人 林道坤

“相比于開發人員，我們公司的產品和設計人員更多”，作為一家技術服務公司，這一點倒是讓人新奇，林道坤說，這是因為11Space更愿意從產品的角度進行考量，比如，在接到一家創業公司的外包需求時，林道坤的產品團隊會幫助分析這個產品如何設計，才能讓用戶喜歡，“這對于創業者來說，才是真正需要的?！?/p>

某種程度上，11Space是從“程序員”，邁向“產品經理”。而在操刀一個項目之前，先規范流程，這個流程中再穿插一些前瞻性的東西（比如方向上的指引等），流程規范的最初始便是從入口開始，林道坤團隊經過對創業市場的觀察，發現需要通過眾包短時間內做成產品的行業，往往聚焦于“交易類”電商，而林道坤曾在大二期間（2009年）開始探索團購方面的創業，因此對于電商行業的發展也具備一定的經驗和行業見解。

流程以及對產品較強的把控性，能夠降低成本，減少因為人員流失而帶來的損失?！凹夹g眾包公司之間的差異主要是在20%的核心點上，而另外80%的部分都是相似的”，林道坤覺得，抓住20%的核心，便能夠提升整體的效率，“我們的團隊不提供技術服務，只提供對產品和流程的把控”，在承接眾包業務之后，會與不同的技術人員進行合作，而11Space則對整個的流程、產品的監控方面嚴格跟蹤。

同樣，對于產品而言，“技術”往往有一套標準可以一直跟進，電商類產品的代碼，有80%的部分都是相似的，可以將其制作成一套標準體系，另外20%的“私人訂制”部分則是11Space幫助設計、把控研發，“我們將創業者的需求梳理完畢之后，會提供標準的PRD文檔、標準的思維導圖、標準的產品原型乃至標準的設計稿，與創業者制定好推進流程就OK?！?/p>

未來“互聯網時代”的宏圖

引入資本，再成立基金，或許是11Space為邁入“互聯網時代”所做的“埋伏”。2016年，11Space先后獲得兩輪融資，共600萬人民幣，投資方有清科創投、乾明資本。同年，還與清科集團聯合創立種子投資基金“拾壹資本”。

這支基金并不是以“技術服務”換股權，用林道坤的話來說，“更多的還是看緣分”，如果有質量不錯的企業，也有意愿接受投資，林道坤會去找他投資界的朋友們幫忙把關，目前已經投資過4家企業：攝攝、寶貝大師、學習君和Imbeer。此外，也為企業提供諸如路演等交流服務，“但這支基金提供的服務鏈條基本都是與第三方進行合作”，讓專業的人做專業的事，以免將自己的模式做得過重，“因為我們的定位是，做技術眾包領域的輕奢品牌。”

談起選擇清科的原因，林道坤說，“一是因為清科在創業端有比較深的布局，二是因為清科的產業鏈比較健全?！?/p>

農耕時代——工業時代——互聯網時代，技術眾包目前還介于前兩者之間，18世紀60年代，“蒸汽機”的出現，成為英國工業革命的標志，技術眾包行業“革命”的標志會是11Space嗎？在這個只要創新一切皆有可能的時代，Who Knows！

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(編輯：小酷)