創業六年，他誤打誤撞做了投資人，在晨興、策源歷練后，他創業做投資了！

5歲多上小學，24歲研究生畢業，梁維弘的第一份工作在一家外資企業，擔任多福集團駐上海代表處經理。按理來說，這是個很安逸的工作，但梁維弘并不太老實，待了一年就離職了。他說，“也許是因為我是溫州人，天生就不愿意給人打工。”

熊貓資本創始合伙人 梁維弘

創業屢敗屢戰

2000年，梁維弘開始了一次創業，他看中的領域正是當年馬云在做的事情。

“我理想中的商業模式比馬云的設想還要復雜一些，他做的是信息撮合，而我要做交易撮合?！?/p>

這家叫“拓商電子商務”的創業公司是一個B2B平臺，專門為中國的中小企業搭建貿易平臺。最早的兩年，公司花了大量精力在開發平臺上，后來，公司的盈利模式是向企業收費，付費用戶在幾千名，每年流水也有幾百萬的級別。

2004年，梁維弘突然賣掉了這個項目，他發現那時中國企業需要的服務還只是停留在信息撮合上，也就是阿里巴巴的商業模式，而拓商走得太前面了，因此過早地碰到了天花板。項目易手后，梁維弘小小套現了一把，又開始了第二次創業。

這次他又走到了另外一個極端上，開始做起了社交項目。

這個類似于微博的前身的產品由于缺乏可見的盈利模式，賠光了梁維弘之前的套現。2006年，他開始了一個更為傳統的創業項目，這個叫“易日”的公司現在依然存在，主要提供SP解決方案?！肮咀龅纳夥浅鹘y，大多數是人情生意，不需要太多的業務突破，因此我干得非常無聊?！?/p>

2007年，實現財務自由后，梁維弘和太太移民加拿大，半年時間內，他走遍了溫哥華、多倫多和渥太華，實在覺得北美的生活百無聊賴，發達國家內竟然找不到就業機會。

“難道我要去做水管工嗎？”梁維弘當時這樣問自己。相比起梁維弘的窘境，他的太太學會計出身，卻在加拿大很吃香。2008年，梁維弘決定回國尋找新的機會，那時候的他并沒有放棄創業，盡管屢戰屢敗，太太給了他莫大支持，兩人一起回到了上海。

誤打誤撞做投資

為了充電學習，梁維弘選擇了長江商學院MBA，做了一年的封閉學習。

在長江商學院，梁維弘創業初心不滅，他成立了“長江創業俱樂部”，并自任主席。而他的室友姚俊則成立了長江投資俱樂部，也做主席。隔三差五，梁維弘會邀請創業圈的青年企業家來學校講課交流，例如雷軍。

課程將盡，當所有人都開始尋找出路的時候，梁維弘并沒有太著急和主動，他始終覺得自己還是會創業的。那時，學校將他和其他兩名同學的簡歷推給了晨興資本，從來沒接觸過VC的梁維弘根本沒有聽過這家機構。他跑去找雷軍，結果雷軍跟他這樣打了一個手勢，“豎起三根指頭”。

梁維弘不解，問他什么意思，雷軍不緊不慢地說，“這是我心目中最好的、能排前三的投資機構?！?/p>

就這樣，2009年，從長江商學院MBA畢業后的梁維弘誤打誤撞進了投資圈，他說，“我到現在也沒太明白他們為什么要了我，沒有其他兩名同學，可能是看中了我屢敗屢戰的創業經歷吧?！?/p>

一路艱苦創業，梁維弘幾乎跳過所有的坑；改行做了投資人，他原以為投資不過是最簡單的事情，只要眼光和運氣就可以，可事實并非如此。

“晨興和其他的VC不太一樣，它是家族基金做的投資機構，管理非常扁平，空間很大，卻挑戰不小，”梁維弘這樣評價。做投資經理的前三年，梁維弘最痛苦。最初，他幾乎看什么項目都熱血沸騰，都有投的欲望，但把項目推到投委會后總會被無情打擊。后來，他發現自己只要投了項目就徹夜難眠，轉輾反側。

差一點放棄投資

2012年，在做投資人的第三年，梁維弘覺得自己快要忍受不了了，他很想離開。也是在這一年，梁維弘代表晨興資本投資了天天動聽。投資天天動聽讓梁維弘第一次認識到了“什么叫投資人的戰略高度”，也突然明白了自己為何創業屢屢失利。

在中國主力機型還停留在“塞班時代”的2008年，天天動聽作為一款移動音樂播放器獲得不錯的市場口碑。在決定做天天動聽的天使投資人時，UC的俞永福發現這個團隊居然還沒有正式注冊公司，主要創始人還是兼職的身份。他便要求創始人黃曉杰和團隊馬上注冊公司，All－in創業。

在天天動聽發展的早期階段里，俞永福的推動角色一直沒有停歇。塞班時代結束，安卓時代開啟，俞永福有前瞻性地對天天動聽進行了提點，要求他們向安卓平臺轉移，并不斷用UC的平臺高度向天天動聽導流。

在接觸這個案例后，梁維弘第一次有了徹頭徹尾的開悟，他發現一個優秀的投資人應該是站在一定的戰略高度上的，并不斷企業的生死關鍵點進行把控。

而自己為什么屢屢創業失敗則是因為自己缺乏這種戰略眼光?！拔乙郧翱傆X得我的商業模式比馬云超前，但事實卻是我并沒有他想得長遠、周到。”

2012年年底，天天動聽被阿里巴巴收購，帶著10倍回報，晨興退出了天天動聽。盡管從財務指數上來說，這筆投資并不算失利，但當時晨興資本董事總經理劉芹給的評價卻是：“（這樣的投資成績）并沒有移動指針?！边@句話的意思是，盡管有投資回報，但成長性太小了，投資指針并沒有因為項目退出而有劇烈變化。

2012年，梁維弘覺得自己承擔精神壓力過于巨大，他花了一整年的時間看遍了市面上所有旅游類的項目，無論是App、工具還是社區，卻一無所投。那時候，他經常閉門做沙盤推演，尋找自己的投資方法論，他始終覺得“投資人不能人云亦云，也不能永遠站在河邊學游泳。

”有些項目盡管他認可、但沒出手，卻也獲得其他投資人的認可，他也會覺得欣喜?！白鐾顿Y人越久，就會發現感性的成分越來越少?！?/p>

2011年，梁維弘用A輪200萬美金的價格投資了當時還叫“愛易網”的愛回收。面對二手數碼手機回收這個大藍海，梁維弘很是看好，“愛回收的團隊也不錯，創始人陳雪峰畢業于復旦大學，做事也很專注?！?/p>

在愛回收的成長歷程里，梁維弘的出場次數并不少，直至離開了晨興，雙方都還保持不錯的溝通關系。在愛回收從A輪到B輪的發展時間里，梁維弘一直在幫忙尋求出路。

例如，在還沒有O2O概念的時候，讓公司從線上走到線下，用線下門店的方式獲取更加便宜的流量；例如，讓愛回收走2B2C的模式，與運營商、手機品牌商進行合作。

在公司現金流困難的時候，提供過橋貸款。梁維弘說，“在很多人不看好的情況下，投資人還是要堅持自己的投資理念和初衷。”就是這樣，晨興資本一路從A輪跟到了C輪。2014年，梁維弘離開了晨興資本。

在晨興資本五年，梁維弘經歷了從投資經理到投資VP這樣從青澀到成熟的轉變，總共完成9個項目的投資。后來，梁維弘進了策源創投擔任合伙人，1年時間，投出去的項目也有8到9個。

新起點熊貓資本

2015年5月，梁維弘和自己的老朋友李論，還有原來長江商學院MBA的兩位同學李心毅和毛圣博共同成立了熊貓資本。“我們把這件事情也看作是創業，用創業的心態來做投資。”在熊貓資本里，四位合伙人看的領域都不太一樣，并且分工明確，每個人擁有20%的期權，分10年實現。

“做投資人這些年，我還是堅持投資不是拼流量的事情，不是打開投資流量就可以提高投資成功率?！?/p>

在熊貓資本，他們實行這樣的項目審核流程，某個領域對應某位合伙人，完成第一輪審核后大家四個人再一起看項目。就算投委會不同意某個案子，如果合伙人很堅持，他可以使用“贏子彈”，即最高金額為200萬美金的投資額對項目進行投資。

梁維弘說，“投資不是一件完全信息對稱的事情，我的三位合伙人就像是一面鏡子，他們能看到我看不到的地方，他們能提供更加充分的信息和善意的提點，但我們的合伙人有權力堅持自己的投資判斷?！?/p>

過去這一年，熊貓資本出手的投資案例有：真二網、拍房網、添米等。

文章來自創業邦

(編輯：小酷)