妙史在美國，Twitter是這么玩壞短視頻鼻祖Vine的

近兩年，短視頻應用在國內持續火熱，以秒拍、美拍、快手等等為代表的APP層出不窮，受到年輕用戶的熱追。

縱觀全球，如果說移動短視頻社交是風口的話，真正讓這種模式火爆起來的，應該屬短視頻應用的鼻祖Vine了。Vine在國外的火爆程度，就如同這兩年秒拍在國內一樣。

一、美國的“秒拍”

然而，這款曾經在世界范圍內紅極一時的短視頻社交應用，卻已經在悄然中開始了向娛樂平臺的轉型歷程。

那么，Vine為什么要轉型？

先來聽聽Vine的CEO是怎么說的：

Vine的創始人Dom Hofmann接受采訪時對轉型給出的解釋

然而，事實真的如這位負責人所說的么？在短視頻社交應用如此火爆的形勢下，以短視頻起家、發展驚人的Vine為什么突然轉型？這表面背后是不是隱藏著什么不為人知的故事呢？

要解答這些問題，首先要從Vine創立的歷史及創始人談起。

二、Vine的歷史：創始人故事

Vine最初在2012年6月創立，創始人是三位：Dom Hofmann、Rus Yusupov和 Colin Kroll。

Vine的三位創始人

說到Vine，就不得不介紹一位重量級的創始人Dom Hofmann（霍夫曼，上圖最左邊的人物）。這位創始人是在軟件發展的早期時代成長起來的，在年輕的時候，他主要做的事，就是把一些創意項目用各種工具整合起來，霍夫曼樂此不疲，并開始制作自己的軟件。在這種情況下，他聯合另外兩位創始人共同構造了Vine。

三、轉折點：被Twitter收購

2012年10月，正當Vine準備上線時，Twitter這家巨頭向Vine拋出了橄欖枝。當時Vine還在測試階段，Twitter便下手收購了這款可以設置6秒半短片的應用，整個收購過程相當隱秘。

問題是，為什么Twitter如此急切的要收購Vine？

1、當時的情況

在Vine推出之前，市場中已經有大量短視頻社交應用，例如Socialcam（2011年）、Viddy（2011年）、Instagram（2012年4月）等，短視頻深受用戶喜愛，無疑成為未來的又一個發展點，普遍受到各大巨頭的關注。

再來看看2012年時的Twitter，此時可謂如日中天，已經幾乎成為主流。然而，Twitter上的內容更多是圖文形式，尚未建立自己的視頻分享系統。如果開展短視頻業務，就能夠以此為切入點進軍視頻領域，對于拓展業務范圍、鞏固自身優勢都有不可估量的價值。反之，則很有可能丟失這塊陣地。

2、確定采用收購的方式

因此， Twitter也需要建立自己的短視頻業務，一方面緊跟市場形勢、抓住機遇，另一方面可以應對競爭。在這個目標下，當時的Twitter面臨兩種選擇：

（1）自主開發短視頻業務。這種方式的好處是主動性強、可控，成本相對低。但開發周期長，而且效果難以保證，因此短期內很難實現。

（2）收購短視頻應用。這種方式雖然需要一定的資金成本，但門檻低，而且可以迅速見效，在短期內不失為一種明智之舉。

權衡再三，Twitter決定通過收購的方式來拓展短視頻業務。

3、收購嘗試

Twitter進行了多種嘗試，但效果均不理想。

在Vine推出之前，Twitter就曾試圖收購Instagram，雙方甚至達成了5.25億美元加Twitter股票的口頭協議。但Instagram沒有給Twitter再次報價的機會，Twitter最終未能如愿，Instagram被Facebook收購。

從此以后，Twitter便與這個曾經的“好友”反目成仇，雙方甚至掀起了一場全面的商戰：Instagram切斷了Twitter卡集成服務，禁止Twitter正常顯示其照片;；Twitter則推出了自己的照片濾鏡服務給與回擊，這些舉動都成為當年的熱聞。

那么，既然收購Instagram失敗了，還能收購誰呢？Twitter憑借其獨到的商業洞察力和眼光，把目光聚焦在了一款還沒有上線的產品上：Vine。

4、收購Vine的策略

為什么選擇Vine?原因其實很簡單：

（1）?? 產品尚未上市，時機正好，便于介入和后續操作

（2）?? 產品本身有特點：簡單、輕巧、有創意，具有市場潛力

Vine的產品界面

然而，作為一家如日中天的社交平臺，在收購之前，Twitter不得不考慮可能存在的風險，主要包括三個方面：

（1）?? 如果收購了Vine之后，市場效果不好怎么辦？

（2）?? 作為一家外部收購來的公司，如果Vine難以把控怎么辦？

（3）?? 依靠整合外部資源來拓展或彌補自身能力，從長遠來看是否仍然有效？

綜合考慮這些風險之后，Twitter提前采取了一系列的策略和措施進行應對。

對于第一個風險，Twitter采取的應對措施是，在收購之后，動用自己的資源把Vine“捧紅”，讓Vine迅速成為市場的爆款，這對于拓展用戶、應對競爭、提升自身品牌都有好處。

對于第二個風險，Twitter采取的措施是，通過在業務管理、在人事管理等方面的調整，一步步加強對Vine的掌控，讓Vine逐步納入自己的生態體系，按照自己的規劃和要求去發展。

對于第三個風險，Twitter采取的應對措施，不僅展現出了獨到的戰略眼光和強大的策略思維能力，而且后來事實也證明，這正是Twitter的精明之處。作為一家擁有創新基因的互聯網企業，Twitter不會甘于讓別人來左右自己的命運，它不僅有意愿而且也有能力來掌控自己的未來。Twitter深知，靠整合外部力量來補充自身能力的做法只能是權宜之計，只有真正打造屬于自己的視頻業務能力，才是唯一的出路和核心競爭力。

所以，Twitter其實在最開始就堅定了自主開發的短視頻業務的策略，只不過這需要時間和技術協同，而收購Vine不僅贏得了時間窗口，也能夠從中獲得技術支持，因此收購只是最終打造自身能力的一種手段和策略，是實現目標很關鍵的一步，但不是終點。

至此，Twitter收購Vine的策略已經比較清晰：以收購為手段，迅速將短視頻業務補充到Twitter平臺上，達到拓展業務、吸引用戶、應對競爭的目的；同時，更為重要的是，通過收購為自主開發短視頻業務爭取時間，待時機成熟之后，再推出自己的短視頻應用。這套做法是一個組合拳，可謂”一箭多雕”。

那么，Twitter到底能否將這個策略執行下去，并實現最終的目標呢？

(編輯：小酷)