模式｜迪斯尼娛樂帝國續打造完整IP產業鏈，最狠一招是文化輸出

看上面這些熱門電影即可知道，迪斯尼公司為了擁有更多的超級大IP，在過去數年內接連重金收購了三大著名電影品牌：皮克斯動畫工作室、漫威漫畫公司、盧卡斯影業。因此，我們得以看到了這樣的事實：迪斯尼公司不管是動畫影片，還是真人電影，都呈橫掃世界之勢，不僅賺得盆滿缽滿，還為自己贏得了好口碑，并抱回各大電影獎杯，真的是給人一種“贏家通吃”的感覺。

（正在熱映的《美國隊長3》）

可這還遠遠不是迪士尼的全部，其IP的價值和魅力也遠未終止，而是繼續在其它地方釋放出更大的能量。IP，對迪斯尼而言，只是一個源頭，從商業角度來看，熱門IP會在線上渠道、線下渠道和衍生商品渠道發揮熱能。所以，即使跳出迪斯尼來思考IP，也會發現熱門IP本身具有的巨大價值。我們甚至可以說，在目前國內，雖然天天炒IP，這樣做好像是拔高了IP，其實不然，真正的好IP反倒是被低估了。相信隨著國內娛樂產業的興起和逐漸成熟，優質IP的價值會更充分地被挖掘出來。

下面就來看由迪斯尼的幾大業務板塊構成了一個怎樣的IP產業鏈吧。

迪斯尼四大業務板塊

對迪斯尼這樣一個全球頂級的版權運營公司，它是如何把一部作品做成IP并延伸擴展到相關領域進而影響到全球的呢？從內容上說，是刻畫人物、講故事，并融進頂級的電影制作技術；從商業模式來講，則是線上線下聯動，各大業務板塊緊密配合，全產業鏈式的開發運作。

1.影視娛樂

總之是在電影制作各個領域都將最優秀的人才、創意和IP資源納入囊中。啥也不說了。

2．媒體網絡

這份表格告訴我們，迪斯尼公司不是只制作電影，它還是制作和發行青少年電視劇和TV動畫的頂級行家。并且，它所掌控的媒體網絡也是公司電影發行和推廣的一大渠道。自己的媒體播放自己的內容，這也是其商業成功的保證。從后面圖表也可以看出，其實迪斯尼最大的一部分營收和利潤就來自媒體網絡板塊。

3．主題公園和度假區

迪斯尼的這種模式讓人不禁想起這幾年的一個中國流行詞：O2O。

迪斯尼公司早在1955年就從線上（電視、廣播、影院放映等）布局到了線下，其標志性事件是洛杉磯迪斯尼主題公園的建成并開放。這一步是30余年（公司1923年成立）優質IP日積月累的必然結果，可謂瓜熟蒂落。主題公園將之前經典動畫片中的場景以實景方式再現，化身成為一個夢幻般的游樂園，滿足消費者的幻想。據稱，2016年熱門動畫影片《瘋狂動物城》實景也即將進入迪斯尼主題公園。目前，包括即將開門迎客的上海迪斯尼主題公園在內，全球6座主題公園，另外4座分別在奧蘭多、巴黎、東京和香港。

并且，即使是迪斯尼主題公園，也不是僅靠門票收入，據了解，門票只占總收入的30%，另外70%的收入來自餐飲、住宿和購物等?？梢哉f，主題公園本身也是一個吃住、娛樂、消費的一個完整生態。

除此之外，迪斯尼公司還布局有旅游度假區，比如迪斯尼郵輪、迪斯尼度假俱樂部、迪斯尼探險、迪斯尼幻想工程、迪斯尼創意娛樂等。

4．周邊產品

迪斯尼公司的周邊產品也非常厲害。以2013年動畫影片《冰雪奇緣》為例，2014年底的一份調查顯示，全美約有20%的父母愿意為自己的女兒購買Elsa（影片女主角） 這個新公主角色的玩具，該玩具賣出2600萬美元，而她穿的“公主裙”賣出大約4億美元，僅這兩項收入就基本等同于該片在北美票房總收入。

（影片《冰雪奇緣》中的女主角Elsa公主）

在《星球大戰7：原力覺醒》熱映時，迪斯尼還跟亞馬遜、沃爾瑪等零售企業合作，銷售包括 BB-8 機器人玩具在內的全新星戰周邊產品，又大賺了一筆。

總之只要是影片中所涉及到的東西都會受到影迷追捧，成為巨大的商機。據迪斯尼公司2015財年年報顯示，它在全球共有3000多家授權商，銷售超過10萬種與迪斯尼卡通形象有關的周邊產品。

還有眾多企業排著隊跟迪斯尼合作，開發并銷售迪斯尼周邊產品，或者使用迪斯尼卡通形象版權。比如優衣庫將上海全球旗艦店頂層改造成迪斯尼主題概念店，并推出星戰7系列服裝；青島海爾冰箱獲得了超能陸戰隊、冰雪奇緣等角色形象的使用權……

5．互動娛樂

這一部分主要來自于迪斯尼的游戲和通過其知識產權運營的游戲。不過，它在游戲板塊的表現上乏善可陳。雖然手中握有諸如漫威超級英雄、星球大戰以及瘋狂動物城等超級大IP，但旗下卻少有難得出手的游戲，僅《星球大戰》和《漫威格斗冠軍》還算強差人意，至于超級IP加勒比海盜、冰雪奇緣、海底總動員、星際寶貝、賽車總動員，以及經典的唐老鴨和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七個小矮人，這些游戲只屬于休閑游戲類型，完全不能打入主流游戲市場。

近日，迪斯尼宣布，只專注于游戲授權業務和自研游戲產品，比如《星球大戰》系列仍將繼續推出游戲，而公司整體不再從事游戲開發業務。這是不是基本上已經放棄了？

(編輯：小酷)