經緯中國張穎若同一戰場廝殺，中國創業者會完勝美國

獵云網注：5月10~12日，由創業邦主辦的“2016創新中國春季峰會暨春季創新展”在北京舉行。在11日上午的開幕式環節中，經緯中國創始管理合伙人張穎蒞在現場與主持人艾誠展開了對話。本文轉自創業邦（原文鏈接）。

擅長“開炮”的張穎在2014年發布的是“投資寒冬論”，今天他發布的就是“VC良心論”。

如下為對話實錄：

艾誠：您在行業里面是出了名的直率，說很多同行不靠譜，投資界有點混亂?

張穎：現在依然如此。今天早上看到關于證監會叫停跨界定增的消息，有很多人在喊冤，在朋友圈分享一些內容。其實我的觀點是，這個舉動反而會讓泡沫少些。

不管大的市場好壞，有能力的創始人總能融資，逆境只會讓生存下來的公司更有價值。

經緯到今天，8年時間投資了300多個公司，血本無歸的幾率是5%，加上“半死不活”的，差不多有10%。如果真的有大的金融風暴，我也不會擔憂。真正生存下來度過艱難期的公司會更有價值。

艾誠：您還說過，到2016年底會有幾千家拿到天使輪的公司面臨絕境，此話怎講?

張穎：現在是5月，我認為這一年大多數拿到天使輪的公司拿A輪都會面臨巨大壓力。能走到下一個融資階段的公司數量差不多要除以10。雖然很多一線投資機構拿到了很多錢，包括經緯的美金、人民幣都非常寬裕，但是大家在投資細分行業的時候都是很謹慎的。

艾誠：你強調“資本寒冬”，另一方面，經緯的做法和你披露的觀點似有不同，2014、2015每年投資80~90家公司，有40人的投資團隊和30多人的投后團隊，發展得很好。

張穎：2014年底我說過度繁榮會引起融資寒冬，那時候我告訴經緯系公司：早點去融資，不要太介意估值，你們需要跑得比對手更快。

2015年A股火爆，后來有了一定調整，比我當時說的時間晚了8~9個月，我覺得我的判斷沒錯。我讓我們的創業公司跑得更快，這和我們自己的投資理念沒有沖突。

我糾正一個數據，2014~2015年經緯每年投資了90家新項目，加上跟投，每年都是超過150個項目。到今年還是沒有放緩。投資團隊分成8~9個小組，在這片海洋里面，我沒有用一根魚竿，一條一條去釣魚，而是用了很多非常專業的小組。每個小組每年投資10個公司不是問題。

艾誠：經緯40個人專門投資，2014年看了6700個項目，收到3萬份計劃書；2015年收到6萬份計劃書，看了7500個項目——這意味著什么?

張穎：這意味著今天的中國在新經濟領域是非常蓬勃的，這也意味著很多人在這個階段抓住了機會，想為自己更好的未來奮斗。我和老外、大牛投資人都聊過：中國是創業的宇宙中心，北京是中國創業的中心。我們對中國經濟的發展都是無比有信心的。

我在美國長大的，見過很多美國創業者。楊浩涌、姚勁波、傅盛、程維這些人都是中國的創業者精英，拿中國最優秀的100位新經濟創業者和美國的100位創業者比較，中國創業者的綜合水平遠高于美國。我去年6月參加一個非常高級的閉門會議，中國和美國創業者大概各20個，在夏威夷呆了2天。我對他們說的原話是：你們沒有在一個戰場上廝殺過，如果你們真的廝殺起來，中國會完勝美國！

我說完，他們不相信，我估計只有經常來中國的Snapchat和Yahoo!創始人才心里有數，他們知道中國年輕創業者有多么強大。當然，他們覺得我扯淡也沒事，隨便他們！

艾誠：中國創業者和資本的關系最親密也最微妙，剛才我的第一個問題您沒有直接回答——不靠譜的同行到底有什么特點?

張穎：對我來說，不靠譜的就是那種非常隨意地出投資意向書的同行，但是最后不投資。

另外有些投資人在過程中會誤導創業者。簡單來說，你沒有真誠對待創業者，你沒有專業知識，你拖延了人家，不給快速的判斷，還有很多細節……

我覺得天使和早期投資，因為很多錢涌入，不靠譜的機構和投資人遠多于靠譜的。當然這也是常態，創業者群體也存在同樣的情況?！翱孔V”這兩個字，每個人有自己的定義、維度，只是我在這個方面比較介意。

我再說一句，我對經緯系創業者有強大的保護意識，有些投資機構在我們投完后接下一輪的B、C輪，重復多次折騰我們經緯系創業者，我會在心里把它們拉黑。大家都是自己靠自己的能力吃飯，如果能力不夠經緯會關門。我不看任何人的臉色。

艾誠：能否給這個行業里最好的投資人打個分，再給自己打分?

張穎：這道題是個坑啊，但是既然來了我就說吧。

最優秀的投資人比如IDG的幾位老大，像熊曉鴿總，紅杉的沈南鵬，紀源資本的符績勛。如果他們是90分，我是75分。

但是假如從投資到融資到管理基金、延續品牌、價值觀傳遞，這個層面去判斷，他們是90分，我也可以是90分，甚至91分。我覺得做好一個機構是非常全面的事情。

需要錢的創業者也應該多去問周邊的創業伙伴，比如這個機構和投資人是否靠譜，他們的投資決策是怎樣的。創業者和投資者的關系像從戀愛到結婚，走在一起至少是五年七年的事情。不要假設所有投資人都是好的，也不要假設經緯是好的機構，因為總會有性格不合、價值觀不合的投資人，我們的團隊里也可能有不靠譜的同事。

艾誠：下面是一組快問快答問題——你認為創業者的頭條法則是?

張穎：胸懷。找到比自己強10倍的人，讓他們幫你做事。

艾誠：未來五年看好什么行業?

張穎：所有行業都有機會。(掌聲雷動)

艾誠：給投資的經緯系創業者一句忠告?

張穎：早拿錢，別太介意估值，我們也不介意稀釋股權。你得跑得更快，把競爭對手打趴下。

艾誠：如果投資生涯像一座高高的山峰，你在什么段位?

張穎：8848米，我在3000米。

艾誠：回顧你投資的死亡以及半死不活的那10%的公司，這些創業者里最容易導致失敗的原因是?

張穎：心胸狹窄。

艾誠：回顧之前的投資項目，最驕傲的是?

張穎：幫我們賺錢最多的項目。滴滴快的、獵豹、陌陌、口袋購物、寶寶樹等。

艾誠：最后悔的項目?

張穎：唯品會、小米、YY。YY是一次特別狗血的經歷，我們5個人去了李學凌的辦公室，從早聊到晚，他把戰略思考講得清清楚楚，但是我們那時候竟然都不理解。那時候它是6000~7000萬的估值。這件事情完全印證了我們有多么傻。今天我們也經常會做非常傻的事情。VC這個工作好的地方就是讓你每天焦慮，每天期待新的一天到來。

艾誠：投資這么辛苦，你如何能笑得開心?

張穎：我和大多數人不一樣，生活和工作找到了很好的平衡。總的來說，和創始人并肩作戰，長時間溝通，在他們囂張的時候提醒，在他們低迷的時候做個聆聽者，在幾年后看到他們輝煌，同時也幫我們賺到錢。這之間的關系，是我持久的動力。

艾誠：你還是運動和旅游狂人，對于不注意平衡生活和工作的朋友，有什么建議?

張穎：大家都應該有趣一點。多出去看世界，去做自己的事情。

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(編輯：小酷)