他用3個月把百度權重從2提到4 IP量提高5倍

張利彬，他是來自會商寶的運營主管，最初這個網站的百度權重是2，流量也不過3000IP?？墒窃诙潭?個月內，他把百度權重提升到了4，流量也從5000+到目前的15000+。他究竟有什么神奇之處？今天將帶您解開網絡運營大牛的流量提升之謎！

提問：據我所知您接手會商寶的時候，權重是2，流量也不過3000IP左右，您是用什么方法讓會商寶在短短3個月左右權重由2到4，IP突然15000+的?

張：

簡單點就是精通seo細節和提高網站內容質量兩個方面下手!還有一點，跟隨百度搜索引擎變化而變化!在接到工作調令前1個月，我當時學習的seo知識已經過時了，當時主要精力在服務器安全方面，我用2周的時間，仔細學習了夫偉老師的seo最新教程和moon的一些教程，然后開始投入工作!我始終認為那句古話：磨刀不誤砍柴工!

我個人認為要做點事，必須把學習方向找對，這樣做事才有更好的發展，如果方向不對，做的只能南轅北轍。

記得當時，我在初步接手工作的時候，首先找尋了一個和我們會商寶網站相類似的大型b2b平臺，有句話說的好，競爭對手是我們最好的學習榜樣！

最初訂的競爭對手是一個權重4的網站，當時領導下的命令就是3個月權重到4！沒辦法，只能破釜沉舟，一鼓作氣，帶領兄弟姐妹們開始工作！當時大家都很給力，所以才會達到目標的，現在我們已經超過了那個當時的競爭對手，現在我們又重新定義了一個新的對手，模仿并努力超越中。最重要一點是，公司領導重視，并提供資源，沒有人力、物力資源，單純靠一個人，根本沒那么多精力的，團隊協作在這里起到了很重要的作用!關于具體的執行方案，我在這里就不再多說了，因為，如果細細講述的話，可能一天也講不完。如果大家對這塊感興趣的話，可以私下跟我溝通。

我在這里主要強調下就是團隊人員的綜合素質、執行力，已經默契的團隊配合能力！

提問：我們知道，B2B平臺想要短期提升流量的話，并不是一件容易的事，那么您覺得做了最正確的決策是什么?

張：

首先，大型b2b平臺發展是一個長期的過程，切忌是絕對不能靠作弊的。我曾經請教過一些有著豐富經驗的seo高手。包括夫唯、盧松松等，在這里也感謝下主持提問，他也給我提供一個非常不錯建議，很實際很管用，我們后期主要是通過提高文章質量內容，采取重點關鍵詞優化，提高單個熱點詞的排名。進而帶動其他欄目的權重和流量。在這一點上，我通過挖掘分析，發現很多b2b平臺發展初期，也是這么做的!所以，我認為我個人做的最正確的決策就是帶動團隊從細節突破！

提問：您目前的團隊人員有多少人?

張：

從最初的5個人現在發展到20多個了

提問：非常不錯，看來你們的團隊發展還是比較快的！那么你感覺在網站運營的過程中，團隊的核心因素是什么?

張：

我感覺團隊中最重要的兩點就是：團結和執行力

團結，需要勁往一處使

執行力：說到做到，按計劃按目標完成任務，不拖拖拉拉！

提問：在團隊配合的過程中，有沒有出現什么不和諧的小插曲呢?您是怎么處理的呢?

張：

小插曲肯定有，我是空降兵，不可能事事很順利的!大家都對你不了解，沒理由信任你的，讓大家認可的方式最直接的是不斷的學習，拿出理論證據來說話!這樣，大家工作上都沒有問題了!工作中，當大家看到我們的工作確實有效時候，部門的老同事和新同事都非常配合!在這之前是需要一定的磨合期的！

總體說來，我們部門人員還是都非常不錯的，都是一群喜歡學習研究的同事，后來和大家一起探討、學習，集思廣益。每個人都能拿出自己的一些意見和建議，我集中挑取好的意見，采用并且按計劃實施，這樣就取得了事半功倍的效果，這樣每個人也都能提現自己的價值，對于我來說或者公司來說是一種雙贏!在這里，我也想對我那些伙伴們說，你們辛苦了，非常感謝你們的付出你們配合！

(編輯：小酷)