淘寶線下代購到底想做什么

如果單純把taobao看做“電子商務”這未免有點片面不完整，但是卻又看不透看不全。

直到昨天看到taobao公稿說要正式運營“線下代購”業務：1.taobao.com，才逐漸對taobao的感覺日益清晰起來。

引用一段數據：

據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2010年中國網上零售市場交易規模達5131億元，較2009年近翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%

從數據上看，taobao作為平臺型的“電子商務”在市場份額上已經占了一個別人無法撼動的坑；取得了全盤勝利。

但是相比那些自主銷售類的電商，taobao在物流渠道上的服務始終不達標，而且還受制于物流，一到節假日物流公司放假，taobao即使有貨也難到消費者端。

所以在前兩年馬云下狠心要建立自己的物流團隊（聯盟），可惜形式大于內容，服務質量上依舊沒法達到預期。

直至現在媒體說“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個新順豐”，表明在物流渠道建設這方面，難度、壓力不是一般的大。

不過taobao向來都是在想法成熟期前多線程并進，一旦有了明確的思路和運營方式，再進行合并整合。

現在的1.taobao.com的做法更像是為消費者提供良好配送服務的終端渠道，這些服務終端有如下特點：

一、落戶在居民生活區附近

二、原本也是以服務和售賣為主

三、多為365*7的無間隙營運方式

如果你是電商，看著這些終端，你能不動心？

這是一個產品通道的命門！在上海90%以上的便利店都是隸屬農工商集團，如果taobao打通了這條通路，甚至可以和這些渠道共享商品的售賣和售后，而taobao則作為廠商渠道（產品廠商的特級代理）來為這些服務終端來補貨。

這才是taobao的可怕之處。一來加速了產品的流通，二來整合了線下各種終端渠道。

沃爾瑪可怕嗎？一點都不，雖然他面積大，但是輻射區域太小。一旦taobao整合了這些線下渠道。就相當于在開了一個輻射全國區域的沃爾瑪！

(編輯：小酷)