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時間:2016年05月27日 信息來源:互聯網

散伙、撕逼、對簿公堂 這些例子告訴我們創業初股權分配很重要

“千萬別跟最好的朋友合伙開公司?!?/strong>

這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽說出的經典臺詞。

如果你以為這只是電影中一個笑料那你就錯了,因為有太多的這樣的現實在上演。

案例一:理大師

近期,理大師的創始人因為股權、利益的“撕逼”被傳的沸沸揚揚。理大師是將中醫和互聯網相結合的O2O平臺。

最近,理大師聯合創始人兼CMO薛鏑對外發出聲明稱:

“理大師CEO薛希鵬在A輪融資成功后卻隨即一反常理施行降薪裁員,更令人意外的是在4月底宣布解聘當初一同奠定眼前大好局面的聯合創始人——薛鏑,并隨后對外宣稱薛鏑在‘理大師’期間違反多項職業道德,為其解聘聯合創始人的行為正名。”

隨后在理大師發布的內部郵件中,CEO薛希鵬解釋了薛鏑被辭退的原因。

薛希鵬稱對薛鏑的工作能力表示質疑,后者在調換崗位后亦不能完成KPI,并且要求加薪至5萬,后降至3萬,對此整個管理層予以反對;而薛鏑本人因此消極怠工,最后自行離職前要求公司索賠500萬“青春費”。

事實到底是怎樣的呢?

薛鏑在接受媒體采訪的時候稱,薛希鵬要求薛鏑本人提出辭職,但薛鏑沒有同意,其后薛希鵬又提出給薛鏑10萬做“禮物”讓其走人。

在薛鏑拒絕后,薛希鵬私下找人進行背景調查,并宣稱薛鏑與其簽署的股權協議沒有任何法律效力。

隨后,薛希鵬在沒有任何提前告知的情況下封禁了薛鏑的公司郵箱、群組及相關密碼,4月25日,薛希鵬正式解聘薛鏑。

雙方各執一詞,目前已經做好了對簿公堂的打算。

案例二:西少爺肉夾饃

相信很多人都曾讀過《我為什么要辭職去賣肉夾饃》這篇文章,但是又有多少人知道這個靠賣肉夾饃起家的企業,因為股權糾紛而散伙了。

西少爺將肉夾饃和互聯網相結合,高超的營銷手法,讓西少爺火爆一時。火爆的銷售業績加上“互聯網思維”的外衣,孟兵以創業明星的姿態登上各類媒體講述創業故事。

“西少爺”開業不到一周,便有投資機構找來,并給出了4000萬元的估值。

然而,繁華的背后總會衍生別人看不到的問題。在公司成立之初,只有孟兵、宋鑫、羅高景三人,這時的股份占比為40%、30%、30%。第一個創業項目未成功后,轉型做肉夾饃,也是這個時候袁澤陸加入,形成四名創始人的狀態。

在引入投資、協商股權架構的過程中,創始人孟兵、宋鑫之間的矛盾被徹底激發。

西少爺四人在與投資人開始商討有關投資的細節的時候,孟兵提到為了公司之后在海外的發展,希望組建VIE結構,他的投票權是其他創始人的3倍。

對此其他三人都表示意外,而最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權是可以接受的,宋鑫卻始終沒有同意。

于是,一場漫長的“撕逼”就此開始。先是宋鑫被踢出管理層,之后宋鑫不服更是另起爐灶,創建“新西少”肉夾饃,最后更是因為分紅等原因將這場鬧劇鬧上了法庭。

案例三:泡面吧

相比西少爺,在線教育網站泡面吧事件更為轟動。泡面吧,這個被看作現實版的“中國合伙人”的案例,最后的下場也頗為諷刺。

一夜之間,在只差簽署最終協議就可以完成A輪融資之際,這家估值達1億的網站因為3個核心的團隊成員 “反目成仇”,一夜分家。

2012年1月,泡面吧創始人俞昊然申請注冊“paomianba.com”域名,同年4月構思完成泡面吧項目的創意。

隨后,俞昊然按照項目開發需要,陸續邀請多位成員加入,聯合創始人嚴霽玥、王沖也是這個時候加入的。

泡面吧在2013年底成立眾學致一網絡科技(北京)有限責任公司,但創始人俞昊然很長一段時間一直在美國學習,未被告知公司股權結構、注冊資本,并被假冒簽名。

2014年6月19日,俞昊然委托律師向工商登記主管部門查詢才得知,公司登記成立時,王沖持有該公司65%股份,嚴霽玥持有該公司10%股份,為該公司的執行董事。

雖然泡面吧是俞昊然在美國創建,團隊成員也普遍認可他遠程控制和推進了技術、產品和市場的大部分工作,但畢竟俞昊然長期在美國學習。

相比之下,因為曾經認可俞昊然的能力和判斷,王沖在只需要完成論文就可以畢業的情況下選擇了休學,嚴霽玥在拿到美國中學教職的情況下毅然辭職回國,在國內將一個沒有合法身份的項目團隊變成了一個公司進行運作,他們憑什么不應該比一個兼職的創始人更有話語權?畢竟他們為這個事情付出了更多。

沖突爆發后,雙方各執一詞,為了股權爭奪不休,隨后俞昊然更是發出了正式的官方聲明。

在泡面吧官方聲明中,正式開除聯合創始人王沖、嚴霽玥,收回各類管理權限,并保留追究相關責任權利,并指責王沖、嚴霽玥停止直接或間接使用非法竊取獲得的泡面吧項目代碼。

泡面吧創始人俞昊然在聲明中責令眾學致一網絡科技(北京)有限責任公司及其及相關人員、王沖、嚴霽玥停止使用泡面吧商標,并稱俞昊然保留追究相關法律責任的權利。

因此,在A輪簽字前夕,這家被外界看好并估值一億的公司鬧了一場“分家”的大戲。

案例四:首席娛樂官

和之前兩個例子不同的是,這次的撕逼是兩位女性創業者。

2015年11月,娛樂產業垂直媒體平臺首席娛樂官在其微信平臺發表文章《很遺憾,“首席娛樂官”即日起將暫停更新!》。

文章中稱,由于“首席娛樂官”運營團隊內部出現重大糾紛,導致公司走入解散程序,即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺將暫停更新。

首席娛樂官創始人之一鄒玲在其公眾號上發表文章《關于“首席娛樂官”停止更新的詳細說明》稱,團隊出現重大糾紛的關鍵在于其與合伙人陳妍妍之間因股權分配導致的不合。

鄒玲稱:“創業以來,陳妍妍對于早已協商好的股份比例和既定事實——我占40%、她占60%的股份屢次表示非常不滿,認為她需要占有更多的股份,幾次提出希望我主動免費稀釋或者出讓自己的股份,以確保她絕對大股東的地位,至少股份要超過70%。”

另外,在繼續融資過程中,陳妍妍擅自修改微信后臺登陸密碼,單方面剝奪鄒玲繼續運營的權利,直接導致了雙方矛盾升級。

兩人撕逼的結果是,公司停止運營解散處理!

案例五:真功夫

盡管這個公司和互聯網并不相關,但是真功夫這個因為股權而導致的內斗卻是轟動一時的。

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮107國道旁邊開的一家168甜品店。

1994年,姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標加入,投資了4萬元,潘宇海自己也出資4萬元,把168甜品店改為168快餐店。股份結構是潘宇海占50%,姐姐和姐夫各占25%。

初期,企業經營以小舅子為主,姐姐管收銀,姐夫做店面擴張。其時,潘宇海掌握著企業完全的主導權。

1997年,真功夫借助其“電腦程控蒸汽設備”,攻克了中式快餐業的“速度”和“標準化”兩大難題,開始在全國各地開設連鎖店,企業快速發展起來。在這個階段,負責店面擴張的蔡達標對企業的貢獻越來越大。

2003年,企業主導權從潘宇海轉到了蔡達標手中。2006年9月,蔡達標、潘敏峰夫婦離婚,潘敏峰所持有的25%股權歸蔡達標所有。

真功夫出色的商業模式和發展業績,以及中式快餐市場的廣闊發展前景,吸引了眾多股權投資基金的青睞。

2007年10月,今日資本和中山聯動兩家私募股權投資基金投資真功夫,估值高達50億元,各投1.5億元,各占3%股權,蔡達標和潘宇海的股權比例都由50%攤薄到47%。

后由于私募資本進入,并都表示支持蔡達標,力圖企業經營確立蔡達標的核心地位。這樣一來,本來平衡的天平倒向了蔡達標,而潘宇海被逐步邊緣化。蔡達標和潘宇海兩人為爭奪公司控制權,纏斗多年。

之后,潘宇海之妻竇效嫘向公安機關報案,2011年3月17日,蔡達標被廣州警方以“涉嫌經濟犯罪”的名義帶走。此后潘宇海獨掌真功夫。由于爭議較大,此案從2012年8月31日開始,多次開庭,直至此次宣判。

為何此類事件會頻繁發生?

其實很簡單,世間熙熙,皆為利來,世間攘攘,皆為利往??赡茉趧摌I的時候都比較苦逼,可以共患難,當企業發展起來后,金錢會迷失一部人的眼,如果在股權不明確的情況下,這種撕逼自然會發生。

這些事件不是第一次發生,也不會是最后一次,所以,創業者在創業前一定要合法合理明確的分配好股權。

創業者,親兄弟,明算賬,省的日后反目成仇。

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(編輯:小酷)

 


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