你知不知道有這樣一類產品：產品本身的使用頻率不算高，單次使用價格也不高，但是產品的成本更低的，所以單次使用價格與使用頻率相乘后得到的租金收益與資產價格的比例特別高。這就是“超級租售比”，這類產品在服役很短的時間內就能收回成本。而共享充電寶就是這樣的產品。

許多人看不懂共享充電寶為何能盈利，就是因為只看到了共享充電寶的使用頻率不高，但是盈利不盈利不能簡單的只看使用頻率，而是要看它的投入產出比，從這方面看，共享充電寶是完全值得投資的。過去從資產供給端找到使用端并不方便，但現在互聯網使得這種匹配變得容易了，所以“超級租售比”成為了可能，那么為什么就不能盈利呢？

    即使脫掉共享經濟的外衣，那么這種集中供給，集中管理的充電寶租賃也是一種新的、更高效的租賃方式，它提高了共享充電寶的資產使用率。所謂的“偽共享”浪費資源的說法是不成立的。舉個例子，假如你本身有個共享充電寶，但是一次出門時你并沒有帶上，這個時候你手機沒電了，怎么辦，這個時候是再買個共享充電寶還是花一元錢充個電呢?顯然第二種方法更經濟，更高效。所以共享充電寶到底行不行，我看是行的。