共享充電寶是一個好行業，我們假設100個人里可能有20個人需要充電，而10個人愿意花錢購買充電服務，充電寶的消費需求肯定是有的，但是以資本鋪路的方法是行不通的，多家共享單車、共享充電企業的命運已經驗證了這一切，粗放式的運營方法不適合共享充電寶。

太多的企業都把目光投在了一線城市，想要搶占市場，砸錢把對手擠出去，最后爭的頭破血流，兩敗俱傷。作為共享充電寶的生產廠家，飛天鷹科技目前已經賣出了幾萬臺的共享充電設備，從我們的客戶畫像來看，大多數卻都來自于二三線城市。農村包圍城市，在共享充電寶上或許也行得通。

不過這里需要說的是三四線城市雖然同樣有需求，但是相較于一線城市，更加低頻，投放量不宜過大，合適的場景也相對更少，這里就需要更加精益的運營。根據后臺統計的充電寶使用頻次對于使用頻次較高的KTV、商務會所、車站等場景，按照實際場所的大小、人流等因素鋪設6~14臺充電寶。而在餐飲店、酒店、醫院等場景，使用頻次相對較低、收益效果也還不錯，則減少鋪設量，盡量做到租借情況剛好飽和。這是飛天鷹一位客戶的做法，非常明智，對于共享經濟而言，降低標的物的閑置率勢必能提升營收。

雖然作為廠家，飛天鷹不會去干涉每位客戶具體的運營思路和方法，但是我們還是希望購買我們共享充電寶產品的每位客戶都能盈利，飛天鷹也會為每一位客戶朋友提供最大的支持和幫助。