共享充電寶的市場(chǎng)和前景是廣闊的，但共享充電寶有價(jià)值的，值得投放的場(chǎng)景卻是有限的。這是說在全國(guó)范圍，甚至全世界，共享充電寶還存在許多未開發(fā)的城市和地方。但是在一個(gè)區(qū)域，一個(gè)街道，甚至一個(gè)商場(chǎng)，共享充電寶可入駐的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景確是固定的，有限的。A入駐了這個(gè)足療店,那么B就只能走人。

因此就出現(xiàn)了這樣的情況，有的城市還沒有共享充電寶入駐、有的地方一個(gè)咖啡廳就有幾個(gè)品牌反復(fù)爭(zhēng)奪。出現(xiàn)這樣的情況，那么共享充電寶如何在有限的場(chǎng)景下合理布局就顯得十分重要？既要避開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又要保證產(chǎn)品的使用率與日單量。

1.選擇二三線城市的核心商圈，與三四線城市人流密集的地方。雖然說二三線城市的整體商業(yè)活躍度不如一線城市，但是任然存在大量有消費(fèi)潛力的場(chǎng)景，這些都是值得共享充電寶入駐的地方。

2.根據(jù)自己不同的產(chǎn)品模式，投放策略又有不同。比如柜機(jī)充電寶主攻的是商場(chǎng)、車站、景點(diǎn)等人流量大的場(chǎng)景，而桌面式的更多是占領(lǐng)咖啡館、KTV，餐廳、酒吧等消費(fèi)場(chǎng)景。