飛天鷹做共享充電已經(jīng)有將近兩年了，回顧2017，共享充電突然一夜之間就火了起來，幾個(gè)月就吸引了十幾個(gè)億的投資，然后又面臨集體倒閉潮，然后到現(xiàn)在，我們依然堅(jiān)守在共享充電的第一線。共享充電為什么當(dāng)初會(huì)這么火？為什么又迅速沉寂下來？

據(jù)說當(dāng)初朱嘯虎投資共享充電寶的時(shí)候和唐永波有段非常有意思的談話：

“你手機(jī)還有電嗎？”兩人見面后，唐永波率先打開話題。

“有啊。”令他失望的是，坐高鐵時(shí)朱嘯虎已經(jīng)把手機(jī)充滿了電。

唐永波一時(shí)語塞，他正努力思考該怎么往下聊，朱嘯虎忽然補(bǔ)了一句“哦，我的iPad沒電了”。

朱嘯虎喜歡用iPad玩王者榮耀，下高鐵后，打車到市區(qū)的路上很堵，他一直在玩游戲。

唐永波暗自高興，立即給這臺(tái)“倍兒給面”的iPad充上了電，開始介紹它的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)，20分鐘后，朱嘯虎已經(jīng)打算投資。

朱嘯虎后來說，當(dāng)時(shí)他在心里算了一筆賬：桌面式充電一共有兩種模式：一種是直接連接插線板的設(shè)備，一臺(tái)成本30塊錢；一種是內(nèi)有充電寶、可以不連接電源的設(shè)備，成本不到100塊。如果每次充電收費(fèi)1塊錢的話，第一種只需要一兩個(gè)月就能收回成本。此外，iPad沒電不能繼續(xù)玩王者 ，也讓朱嘯虎驗(yàn)證了用戶充電的需求確實(shí)存在。

飛天鷹當(dāng)初沒有像小電一樣選擇對(duì)外融資的方式，但是我們產(chǎn)品模式和小電是一樣的，起步都是立足于桌面充電，而公司的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)初決定進(jìn)軍共享充電的原因和朱嘯虎的看法也是相似。

所以共享充電寶之所以當(dāng)初能一夜爆紅，除了沾了共享經(jīng)濟(jì)的光以外，其實(shí)最吸引人的還是它的盈利模式。投資小，回本快，運(yùn)營相對(duì)簡單。至于為什么會(huì)出現(xiàn)倒閉潮，這是因?yàn)楫?dāng)初許多企業(yè)盲目跟風(fēng)，惡性競爭、粗放運(yùn)營的原因，直到現(xiàn)在飛天鷹還是非常看好共享充電的盈利模式，而是現(xiàn)在事實(shí)也證明我們是對(duì)的。