共享充電的相關產品想要投放在餐廳里，需要體積小巧，不占空間，同樣還要使用方便，這樣采才能獲得商戶的支持和接納。同時當餐廳進駐了共享充電的相關產品以后，就可以給用戶額外提供充電服務，可以增加用戶黏度。在這個過程中共享充電的相關產品和進駐場景之間是一種怎樣的關系？

是產品適應場景，還是產品改變場景？這不僅對充電寶而言有借鑒意義，同樣對所有線下投放硬件設備提供的業態，可能也具有相關的指導意義。共享充電的相關產品行業經過了四個階段，第一個階段叫做產品入侵場景，場景和場景之間極其不友善，大家如果對這個行業了解的話，可以發現以前在小餐廳吧臺上出現過放了四個不同品牌充電寶基站的場景。

第二個階段叫做產品適應場景，對于大場景、中小場景分配有不同的設備與之相匹配，產品和產品之間變得不協調不融合，這不是整個社會演變的終局。第三個階段是產品融入場景，通過產品的演變變成了場景的一部分。第四個階段，是產品和場景進入和諧共存的關系，給場景增加新的商業機會和空間的可能性。從硬件單純疊加變成場景當中不可或缺的基礎設施，從技術升級到變成場景當中不可或缺的階段。

作為運營者，想要產品收益好，就需要把產品投放在合適的場景。同時還可以結合場景的特點，為產品添加一下額外的功能。同時如果管理得當，那么共享充電的相關產品的投放也會成為一件錦上添花的好事，這是共贏。