共享充電寶不是共享單車那種一家獨大，別人都歇菜的那種項目。共享單車的競爭就是拼資金，拼數(shù)量，誰投放的車多，客戶就用誰的，慢慢的規(guī)模小的企業(yè)就被擠出去了。而共享充電寶拼的是場景，而許多場景是獨立的、私人的，誰先占了就是誰的。你街電再NB，但是我的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)來了，那么你也只能看著。

共享單車剛出來的時候，很多老百姓說絕對不會用，但慢慢傳播起來之后就有越來越多的人在用。共享充電寶也是一樣，每個人都有充電的需求，如果它的產(chǎn)品不夠多，你要付押金時心里就有顧慮，充完了電馬上就想退押金。我們并不是像某些品牌一樣在沒有數(shù)據(jù)的情況下就貿(mào)然進(jìn)入這個領(lǐng)域，我們是有數(shù)據(jù)的。而且共享充電寶成本比共享單車低很多。

  我們統(tǒng)計租借情況最好的地方是酒吧，很多人喝醉帶走回家了。此外還有旅游大巴，用戶上車玩手機(jī)，下車拍照，回來沒電了，借充電寶，大家的需求就在這，跑都跑不掉。

曾經(jīng)我們代理商在網(wǎng)吧鋪設(shè)備的時候，說有些在網(wǎng)吧上網(wǎng)的人就等著他們，因為實際需求就在那里。很多年輕人在網(wǎng)吧包夜，七八個小時，便宜的地方一個晚上10塊錢，貴的15-20塊錢。這些人上網(wǎng)的時間一長，手機(jī)都是需要充電的。

相信打?qū)＼嚨娜瞬簧伲瑢＼嚿厦嬗芯€，大家看手機(jī)只剩下50%或者60%的電，總會習(xí)慣性的充些電，好歹能補(bǔ)5%或者6%，會覺得安心一點。手機(jī)已經(jīng)成為了生活必需品，給手機(jī)充電已經(jīng)成為了人們的日常行為，它會產(chǎn)生很大的需求。如果成本很高，兩年都不能收回，那么做這件事是沒有意義的。通過挖掘數(shù)據(jù)，了解用戶的實際需求有多強(qiáng)，明確哪些場景更合適，控制好成本，那你才有機(jī)會成功。