回憶2017年4月，各種以“電”命名的充電寶項目“平均兩天就冒一個出來”，至5月中旬，被曝光的共享充電寶創業項目已達22個，參投機構近40家。40天融資12億，在巨頭的擁簇下，共享充電寶在創投圈一時間被推向高潮。而“國民老公”王思聰通過微博隔空喊話：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”

2017年6月，朱嘯虎在活動上表示，自己只和唐永波聊了大概半小時，這筆投資就敲定了。他認為，任何創業的開始都有一個痛點，而手機沒電正是人們的痛點之一。

郎咸平曾評價共享充電寶，“就是租賃生意，沒有任何‘創新’”，而我們則認為，不關心是租賃還是共享，僅關心這些產品、服務能否打動用戶痛點，能否為企業賺到錢。彼時，共享充電寶的用戶使用數據，幾乎與共享單車持平，關注共享領域的投資機構對于共享充電寶的態度比較樂觀。

朱嘯虎還講到，共享充電寶主要在于成本優勢，充電寶本身設備成本很低，維護成本也是商家的，運營成本也不高，每次充電價格是1元/小時，盈利模式也很清晰，基本上兩三個月就可以回本。主要問題是發展速度，如何把網店鋪設再多一些，形成用戶的消費習慣。

從需求來看，室外充電是一種應急需求，不否認這種需求的存在，只是，它可以同時支撐十幾家公司嗎？

再從運營方式來講。充電寶要想觸達用戶，需要B端渠道，行業內多是O2O經驗豐富的玩家，至此，他們多會復制先前慣用的打法。給商家分成或者入場費的現象，在行業內不少出現，這種做法對整個行業會有極大的負面影響。

如今時間要進入2019年，第一階段的激烈競爭已經沖刷掉一大批追風者，頭部玩家間的競爭已經演變為貼身肉搏。你認為共享充電寶的市場走向會是怎樣？