機柜式充電寶的擺放場景通常為：機場、商場、地鐵站。

盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、柜機廣告 3、用戶購買。

為了更加清晰的了解整個行業(yè)的商業(yè)模式，我們通過對比“自動販賣機”的商場租金，同時采訪了部分創(chuàng)業(yè)企業(yè) CEO，用已知數(shù)據(jù)做了一個簡單的模型。

利潤 =營業(yè)額 - 渠道費用 -人力維護及折舊 其中，營業(yè)額=使用頻次×小時×單價×個數(shù)×出租天數(shù)

根據(jù)共享充電寶企業(yè)提供的數(shù)據(jù)，每臺充電寶每天被使用的頻次在 0.7 - 0.8 次之間，每次租借時長約為三小時。

如果以一個機柜內裝 40 個充電寶來計算：

每個機柜的月營業(yè)額=0.7~0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元一臺機柜的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費用

其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經(jīng)過咨詢，暫按照一線城市大型商超自動售貨機（寬 1.2 米）場地租金價格來算，一個月一般為 1000~2000 元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時候，租金甚至高達 5000、6000 元。

計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共 1500 元來計算。

*折舊（損毀）費計算方法：一臺充電寶成本為 100 元/ 36 個月的使用周期* 40（臺）=111 元

一臺機柜的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充電寶+機柜成本在 100 元/個左右，每個機柜 40 個充電寶，成本為 4000元。

在人員維護成本上，據(jù)來電科技運營人員透露，一個維護人員可維護 50 個網(wǎng)點，200 臺設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在 1.5 元/月。

回本周期=硬件成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 約為 3~4 個月

此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，算出了成本年利潤率：

年成本利潤率= 年利潤 / 年成本 * 100 % = 月利潤 * 12 / 年硬件成本 + 年維護成本 + 年租金 =63%~85 %

以上得出，僅通過租金收入，機柜式充電寶模式 4 個月便可回本，年成本利潤率最高可達 85%，同時，部分商家還可以通過出售數(shù)據(jù)線和機柜廣告獲得利潤。

此外我們在通過調查大型商超的廣告機位租金發(fā)現(xiàn)，目前在一線城市的大型商超，單個廣告機的廣告費超過 1000~2000 元/月