大連網站建設：產品三俗

有三種流行的產品要素“動態流、瀑布流、獎章”，我稱之為產品三俗，容易因其流行而被濫用。PM選擇它們有可能是因為“時髦”“標配”“別人都在用”，這很糟糕。恰好動態流和獎章我都折騰過，多多少少吃過一點虧，總結如下。

動態流

動態流給產品帶來的好處很多，比如以用戶為節點來實現近乎于完美的信息分發網絡。但在采用這個設計之前，首先要理解，在用戶層面上其本質是“訂閱”，而用戶接受動態流的根本原因是，訂閱的方式提高了他獲取優質內容的效率。

我們來看看用好動態流的一些前置性條件：

-用戶感興趣的訂閱源數量龐大，挨個查看特別麻煩，更適合聚合瀏覽

-訂閱源不僅數量龐大，還很難分類管理，更適合用戶自定義訂閱

-訂閱源能有效地自行管理內容輸出質量，不會大量摻入雜質

-用戶容易發現自己感興趣的訂閱源

-用戶登錄與發布的頻度越高，就越適合動態流，反之則效果大量縮水

對應動態流的反面，即內容的公共展區，在UGC產品里，論壇是最佳范例。究竟采用什么樣的信息分發形態，應該以“信息獲取效率的最優解”作為唯一判斷標準，多想想怎樣做能讓用戶更快爽到，而不是猴年馬月的關系圖譜給產品創造多少價值。

瀑布流

瀑布流的鼻祖是Pinterest，Pinterest的用戶97.9%是女性。有種說法是，洋妞們從小就有收集剪報的習慣，Pinterest將這個習慣移植到了網絡上，故快速引爆流行。聽上去挺有道理。

從交互角度來分析，瀑布流最大的好處有兩個，第一是提高了“發現好圖”的效率，第二是圖片列表頁極強的視覺感染力。享受這些好處，就得考慮若干條前置性條件：

-瀏覽行為缺乏特別明確的目的性，以“逛逛”“掃街”的心態為主

-對復雜的信息索引無依賴性

-用戶以圖片為首要檢索對象，瀑布流頁面的配文只是相當次要的輔助信息

-豎圖比例較高

-圖片平均質量較高

-圖片的風格氣質趨于相似（也是Pinterest始終采取邀請制的原因）

對比以上6點，現在一窩蜂折騰瀑布流是不是跟風？是不是盲目？醒醒，還來得及。

獎章

去年做的一整套攝影獎章系統，大概七八十枚，我事后反省，投入產出比是偏低的。

推獎章的出發點有兩個，第一是“收集”，若要做到效果最大化，則有三個前置性條件：

-用戶忠誠度極高，對產品的感情是最大的收集動力，互相攀比次之

-收集類的獎章策劃，應該有清晰合理的階梯難度設置，從挑戰中賺取成就感

-獎章策劃應該是系統化的，條理性強，最好事先公布大部分圖譜，便于用戶按圖索驥

第二個出發點是“鼓勵”，FourSquare即發家于此：

-獎章策劃不公開，由用戶自行撞到

-獎章獲取那一刻令用戶感到驚喜，“意外之喜”是重中之重

-控制好獲得獎章的時間節奏感，過密或過疏都會麻木

以上兩個出發點，可合可分，但市場上常見老牌產品把獎章作為賣廣告的手段，推新功能的手段；或是新產品出一筐子大路貨獎章，做點什么屁事都給個獎章，跟滿大街撒越南盾似的。問題是，如果不想拾人牙慧，就得對獎章觸發條件作出精心設計，不僅產品全局改動甚大，獎章本身的開發也有不小成本。在獎章系統已經爛大街了的當下，這值得嗎？我看未必值得。

回顧此系統的鼻祖FourSquare，大獲成功的幾個原因是：第一，（在當時）新奇不落俗套；第二，簽到拿獎章的路徑簡潔輕盈，又與主流程高度統一；第三，僅靠一招鮮的“check in”就能玩出各種有趣花樣來；第四，獎章在產品架構中的權重極高，在頁面上極突出。甚至可以說，獎章就是為簽到類產品量身定制，才能實現最優性價比，搬去另一些系統復雜的產品則效果大減。再加上跟風者眾，驚喜逐漸麻痹，“大做”多半撈不回人力成本，小打小鬧為客戶推推廣告呢，又讓產品散發出一股子銅臭氣。

所以最近我一看見新產品上獎章系統，眉頭就是一皺，鼻孔里呼出兩道冷氣。但想到自己去年也折騰過這么一次，不免有些臉紅。同學們啊，我在2011年一季度做獎章的策劃，已然失望自責，時隔一年，你們又是何苦來哉……

產品行業，日新月異，幾乎每個季度都有新概念新要素推出。成功新要素往往有其特殊的背景要求，需要各式各樣的前置性條件。你看見人家紅了，沒研究透就緊趕著去抄，雖然時髦片刻，最后往往輸掉底褲。

(編輯：小酷)