人人還會回來嗎？他到底做錯了啥？

因為在強需求和硬內容面前，用戶體驗真的沒你想得那么重要。這也是為什么最頂尖的自媒體人的公眾號幾乎不排版的道理。

再說雙微。

人們上微博多數用來獲取資訊，很少有人用微博來社交，用微博社交的那是明星和大V。所以微博是媒體屬性，它和人人網在社交領域其實產生不了多少競爭。

微信雖然是天生的社交產品，但用戶人群聚焦強關系，在微信你很難認識新朋友。然而人人把六度分割理論植入到了DNA，所以有一種關系叫“我有你人人”。我們有很多共同好友，我們在網上說過話，雖然我在現實中并沒有見過你。

朋友圈沒有轉發，沒有分享，這是一個熟人越來越熟，陌生人老死不相往來的社交環境。反觀人人則顯得更為開放，最明顯的體驗是：離開人人再也沒有和別人在網上撕逼的快感，文藝青年們也失去了寫風花雪月的平臺。 大連網絡營銷推廣公司

人人、微博、微信是三個完全不同的互聯網產品，輿情模型上也有很大區別。產品也好，人也好，把失敗的原因歸咎到對手太強是很荒唐的事。

然后是定位。

2005年，人人前身校內網在清華校園誕生，創始人王興將SNS正式引進中國。王興是一位極有商業嗅覺的企業家，他做人人網的時候，Facebook才剛剛拿到天使輪投資，還屬于看不到未來的階段。

但養父王興囊中羞澀，無奈將人人賣給了千橡互動，千橡的老總就是陳一舟。

2009年，校內網改名人人網，把用戶定位從校園擴散到全社會。 大連車體廣告

這個戰略有錯嗎？哪怕從現在倒回去看當年人人的決定，都難以評價這個改變是錯誤的。

例子就在眼前，Facebook誕生在哈佛校園，成功轉型為全民社交產品，并取得巨大成功。

人人的轉型非但沒有錯，而且是必經之路。

不同于微博、知乎、貼吧、豆瓣等網絡社區，人人社交關系的建立幾乎全部基于學校這個時間短暫、空間局限的線下社區，大家都是純粹的同學關系，顯然，這批人隨著畢業的到來離開人人幾乎是必然的。

也許人人錯就錯在，除了定位轉型，其他都沒有轉型。導致用戶不僅沒有擴散到全網，連原本學校的用戶也流失了。

最后是運營。

悲傷的是，無論是內容運營，還是用戶運營，人人只能配得上糟糕兩個字。

人們上社交網站的目的無非兩個：看感興趣的內容，看感興趣的人。

“生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看后悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心痛了？不頂不是中國人?！边@是常態。

當朋友圈出現頻繁的集贊和抽簽的時，騰訊果斷出臺政策封殺，為了維護純凈的朋友圈環境。這就是運營的力量。人人上不轉死全家的詛咒貼出現時，管理員去哪了？更不要談為大學生群體量身打造內容和社交環境了。

末期的人人完全淪為微博二手資訊跑馬場。出現這種情況，只因人人內容原生能力太差，很少有自己培養的精品內容和明星用戶。

而精品內容往往是明星用戶創造的。要造星，你給他的好友加上限干什么？他發的內容被到處抄襲無處維權怎么辦？為什么他的內容在百度上被檢索時需要登錄才能查看？

后來人人終于推出公眾平臺，但一切都來的太晚。新浪微博崛起了，明星用戶遷徙。

當一個部落最有話語權的那批人離開了，那么這個部落會逐漸解體。

冰凍三尺非一日之寒，人人就是這樣一步一步沒落的。

文章的標題是“被我們拋棄的人人網”，事實上很多人都是被迫離開的。

最近來訪、一年前的今天、今日之星、好友檔案，過生日滿屏的祝福，都是人人的賦予我們的回憶。它曾經美好。

關于學術的討論、政治的爭執、甚至吐槽和撕逼，都表明了人人極高的言論自由度。它曾聚集了中國最熱血、最有獨立思想卻對現實束縛完全不買賬的大學生群體，往前推25年，這些年輕人會走上街頭。

上圖是這篇文章的封面，照片是我和同學穿著動物睡衣在宿舍樓下游蕩時拍的。當時被學校一個街舞社團上傳到了人人公眾主頁，我至今還記得當時的興奮心情。

后來我自己運營了人人、微博和微信賬號，給身邊的人輸出它所能貢獻的全部影響力，卻再找不到當初的那份心情。

人人還會回來嗎？幾乎不可能了。

陳一舟親口承認中國的Facebook是騰訊，他的心思都放在了投資上，小孩子才分對錯，成年人只看利益。除非人人易主，推倒重建。

但我仍對人人的回歸懷有期待，我一直在等待那一天的到來，等待發一句：為逆襲而生！

(編輯：小酷)