【獵云網（微信：ilieyun）成都】05月16日報道（文/尹子璇）
前言：相比成功時的鮮花和掌聲，創業者的失敗總是那么的寂寥和落寞，成王敗寇似乎成了眾多世人的評價標準。然而在競爭慘烈的創業江湖，任何一個鮮活的創業故事都值得研讀、借鑒，它正像一面鏡子，催人反省，照亮前行路。
羅文娟是一家初創公司的聯合創業者，公司現在運營Once、Balala兩個項目。她是一名女性連續創業者，早期從事數字音樂行業，積累了許多的相關資源。她曾經在數字音樂行業有過創業遭遇公司被賣，失敗后加入一個團隊打造了一款職位懸賞的App，卻又遭遇團隊變故。這些經歷讓她成長和成熟很多。今日，讓我們一起走進羅文娟的創業世界，來傾聽她的真實故事。
羅文娟在數字音樂行業做了很多年。
用她自己的話來說，“我很早就在做數字音樂，數字音樂的內容很多，但是變現的方法很單一，多數是通過移動的振鈴全曲下載分成和特殊項目合作分成。工作一段時間后，我自認為資源足夠，就進行創業，創建了一個文化傳播公司，主要對接全國的獨立音樂人和唱片公司，然后在各個渠道進行變現。”
“這就是一個穩賺不賠的生意。”羅文娟這樣解釋，“在當時的市場下，就算我們過一段時間把這個公司的殼再賣出去，都是可以增值的?！?/p>
2012年，羅文娟創立了自己的公司，合伙人是自己朋友的丈夫，他是公司的法人，而羅文娟則占了50%的股份。
當時公司發展得還算不錯，但是合伙人不負責任何業務，只負責行政和財務；除此以外，兩人的溝通也有一些問題，“他有什么問題不會告訴我，而是都告訴他老婆?！?/p>
而這些小問題也并沒有怎么影響公司的發展。兩年后，公司也開始盈利了。但沒想到的是，合伙人和他的妻子鬧離婚，需要分財產，也產生了賣公司的想法。
當合伙人和羅文娟商量想要賣公司的時候，羅文娟非常矛盾，“我一個人沒辦法把公司做下去。但是整個公司的業務都是我在跑，感覺是一手養大的孩子，舍不得賣?！?/p>
所以羅文娟決定拖一段時間，再看有沒有其他的解決方式。
但是，合伙人背著羅文娟賣掉了公司。
“他負責財務，當時做大了我們公司的帳面，并且把自己的部分做大，所以在公司盈利了一段時間并且賣出去后，我反而虧了一大筆。當我和他的老婆說起這件事情的時候，他老婆表示他們已經離婚了，這件事情和她沒有關系?！?/p>
事后羅文娟進行反省，完全不懂財務的自己在這件事情上吃了大虧，但是也沒有任何辦法，所以，CEO不求樣樣精通，但是對每個部分都要有所了解；其次，創業本就是在摩擦中曲折前行，團隊之間需要更多地溝通，遇到問題更是如此，應該共同去尋求解決方法。
而在創業團隊的溝通中，團隊成員需要經常進行直接的談話和表達，這樣才能夠避免其他的錯誤。
她補充道，“除此以外，現在看到很多聯合創始人都是采用招聘或者推薦的形式，其實我個人是覺得不太贊同的。因為你知道他的能力優秀，但是你不知道在面對困境的時候，他會做一些什么事情。人品是最重要的，但是一段時間的相處看不出來一個人的人品?！?/strong>
羅文娟現運營產品——Once截圖
2015年4月，羅文娟則是加入了職位懸賞App團隊，進行第二次創業。
這個App是共享經濟下的產物，采用熟人推薦機制。當你看到一個合適的職位時，可以推薦自己的熟人，一經錄用，便能獲得收益。閑置獵頭和其他有較多人脈資源的人都能成為這個App的受眾，針對的更多是有豐富工作經驗的人。同時，公司通過這個渠道，能夠招聘到很多原渠道接觸不到的人才，并且不再需要支付高昂的獵頭費用。
在剛開始起步的時候，這個產品發展得很好，也受到了很多投資人的關注，在上線之前就拿到了種子輪投資。
當時另外兩個合伙人都從騰訊出來，雙方都有想要創業的想法，于是一拍即合的開始做這個產品。
但創業過程中，CTO的家中陸續發生了很多的問題，父母的身體狀況很不好，CTO在顧及家庭的過程中，也影響了工作，并沒有安排好團隊的協調工作。團隊起初很體諒CTO，讓技術團隊在沒有CTO參與的情況下單獨開發產品。
“當時CTO一周大概有三四天都不在公司，對工作也不太上心。團隊從5月開發到8月，卻沒有看到任何產品。”
于是羅文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，這畢竟是一個創業團隊，如果他保持這樣的現狀，團隊或許需要換一個人。
“但是CEO本身就不太擅長和人交流，而且他覺得這種事情不好說，”羅文娟解釋道，“畢竟，從人性的角度來說，這種事情確實不太好講?！?/p>
(編輯：小酷)
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