大連網站優化：創新的4條原則

1.從小處思考

彼特·德魯克曾寫道：“有效創新都從小處開始，而并非宏偉壯闊。”他說得很對。哪怕一個點子再怎么小，只要一絲不茍地追求下去，價值也會比浮夸不實、嘩眾取寵的東西要大得多。放眼看看任何大公司，毫無例外地，都出身平凡乃至卑微。微軟專注于曾被IBM視為雞肋的軟件業務上，而成為世界上最有價值的公司。蘋果之所以能靠Macintosh震動業界，很大程度上是利用了Xerox忽視了的創新技術。從小處思考的好處之一就是你經得起失敗，摔了跟頭，站起來，拍拍塵土，再試一次，最后你終究會成功。能存活，你就能興旺。

2.創新是組合

我們容易把創新者想像成是獨自立于高山之巔的人，他會從山上下來，向世人宣告所得到的啟示，但事實是，重要的突破通常來自各個領域知識的集合。遺傳學的發現就是很好的例子。1865年，Gregor Mendel發表了豌豆的遺傳特性的開創性研究，但直到半個世紀后這個概念才與達爾文的自然選擇理論相結合，從而在醫學和科學領域造成了一股創新的洪流。更近一點的例子是蘋果的生態系統。喬布斯推出iPod時，市面上已經充斥著各種數字音樂播放器了，但他把iPod和iTunes捆綁在一起，使得內容更易獲取，也更符合音樂公司的利益。接著他又把iPhone、iPad等產品加入到這個組合中來，創造了更多的組合和更多的價值。

3.激情和不懈是關鍵

組合的問題在于找到正確的組合耗時甚久。Larry Page和Sergei Brin把學術引用系統和電腦科技結合到一起，開發出了世界上最好的搜索引擎。然而，直到數年以后他們才遇到Overture的商業模式，找到了能賺錢的組合。在荒野里摸索了幾年后才找到成功的康莊大道，這種事情并不少見。Sony一開始是一個失敗的電飯鍋生產商。HP一開始做的是一些奇奇怪怪的小玩意，比如自動馬桶沖洗裝置和震動人體幫人減肥的機器。Jeff Bezos在最近的采訪里強調了堅持不懈、不屈不撓在Amazon的成功里頭的重要性。他說：“我們執著于遠見，而在細節上更靈活。我們不會輕易放棄?！焙芏鄷r候，看上去光芒四射的東西其實是一些人咬牙挺過了多年的失敗后才做出來的。

4. 70/20/10法則

針對如何分配創新資源，Kastelle教授給出了一個可行的方案，見下表：

- 要把70%的創新努力放在掙競爭對手的錢上面

– 要把20%的創新努力放在賺別人的錢上面（通常是顧客或供應商）

– 要把10%的創新努力放在創造新的、酷的東西上面

(編輯：小酷)