共享充電寶行業曾創下在9天內3億美金投入這個行業的記錄，但仍有大量人群不看好共享充電寶，可最后市場的運營數據告訴我們這條路是走的通的?，F在哪些當初吐槽共享充電寶的人因該擺正心態，正確看待共享充電寶市場。

共享充電寶的商業模型顯示這個生意能夠快速回收投資，無論市場最后發展成什么樣，在盈利以前，一定可以回收投資本金，因為設備的使用期長投資成本又小。這是炒股的人常用的思維，要么賺錢，要么賺股份，最后不論公司怎么走，這個局都值得做。換做普通商家無論最后是不是賺的盆滿缽滿，首先本錢肯定能收回且占據了一定的線下市場。

看到行業希望我們再來糾正一個錯誤概念，所謂的共享充電寶，也不是類似Uber、Airbnb這樣的原生共享生意。它的實質，就是充電寶租賃生意。這兩個區別很重要，不止形態有差別，市場的估值也肯定不一樣。原生的共享生意，是通過互聯網組織閑散資源和生產力對接。租賃生意，最后比的是資本投入和出租效率。最顯而易見的是，用戶不是為了充電來你這里，而是來這里順便充電。要有主營服務，充電寶在這些場景里，就是附加服務。

對商家來說，不管你主營服務也好附加服務也好，服務就分兩種，賺錢的和不賺錢的。不賺錢的服務也有它的價值體現，用更互聯網的說法，叫做賺用戶口碑、引流。所以說到最后共享充電寶要考慮的是一、租售比，二、便攜性。

飛天鷹共享充電根據市場大數據走向及分析，積極調整戰略在充電寶便攜性上加大改動，機柜和單體充電寶都比之前更加小巧輕薄。產品的收費模式可以根據你所鋪設的市場自由設定，餐飲業消費中的店鋪可以設置大眾能接受較低的租金，如果在酒店、夜店、KTV這類的場景我們可以設置金額較高，根據市場不同需求調整。